j9九游会国际真人-AG官网【优制咨询原创好文】TPM改善系列：一文读懂“自主改善”在TPM体系中，AM自主保全是八大支柱之一。自主保全的活动中，操作者除了对自己的设备进行自主的维护以外，还需要做一件非常重要的工作，那就是自主改善。自主改善在国内TPM推行中常常被忽略，人们认为做了设备点检表并且让操作者实施点检，便认为这就是AM自主保全的全部了j9九游会国际真人-AG官网，这是很多企业推行TPM不成功的原因之一。

　　自主改善为什么这么重要呢？因为自主改善能改变员工的意识和行为，它是创意工夫，是员工花时间去实现自己创造性的想法，推行自主改善能实现以下的目的。

　　自主改善可以增强员工的凝聚力和归属感，因为员工通过自己动手实现自己的想法，就会自然而然地参与工厂的经营和现场的管理中去，还能提高工作的积极性。

　　通过自主改善可以培养员工的问题意识、思考习惯和成本意识。可以学习改善的工具、掌握改善的技能、并能学习和传授新技能、新技术。

　　通过习惯化的自主改善活动可以把现场的潜在的问题显现化，因为问题可以有改善的途径了，而且通过自主改善提案的形式可以传达员工想法，从而使现场的问题更加透明并显露出来，变成开放的现场。

　　改善的核心目的当然是要提升绩效，自主改善可以实现：安全隐患的消除、产品品质的提升、现场环境的改善、作业效率的提升、成本的降低等等。

　　形成积极参与改善的现场工作氛围，员工相互讨论和帮助可以扩大横向和纵向之间的相互交流，加强工作的协作关系，改善相互间的人际关系，激发团队的活力。改善会在一定范围内进行活动，可以提高员工参与和组织各种活动的水平，增进员工与管理者的交流，提高员工的满意度。

　　自主改善让员工通过自己动手实现自己的想法，会产生满足感和充实感。 在改善过程中会克服各种困难从而增强自信，同时获得他人的认可，提高自豪感。 这些都会让员工实现自身的价值，而带来对企业的归属和信任，真正达到企业人的状态。

　　自主改善的特点是原则上改善自己工作范围内的问题，大部分是吊挂、跑冒滴漏等小的改善活动。改善都能自己实现并且可以被标准化或者可以被保持，改善不会带来负面的问题。

　　自主改善是不同于合理化建议，光有想法是不行的，提出问题或者抱怨不满之类的提议都不是自主改善，自主改善必须员工提出改善方案并自主实施。自主改善点的选择可以着眼于“不”字，员工可以从安全、品质、成本、效率、设备、错误六大维度，利用“不”字发现问题点并进行改善。

　　那么，管理者在推行自主改善活动中担当什么角色，如何营造氛围，来帮助员工开展自主改善活动呢？高层领导和中基层管理者在其中扮演着不同的角色。

　　3. 积极参加公司自主改善月度发表会，通过发表会了解员工的改善成果，同时认可、分享员工的改善成果。

　　2. 对下属和员工进行改善的指导和培训，提高团队的知识和技能水平，帮助团队养成思考和持续改进的习惯。

　　4. 对改善结果进行横向展开以使改善效果最大化，引起相同工序的关注和重视，重新审视同类工序的作业。

　　看到这里，相信大家对于自主改善已经有了一定程度的了解，在推行AM自主保全活动时，深入开展自主改善活动，激发团队的改善，提升员工的改善能力，才能真正实现自主保全的目标！

　　优制咨询的TPM咨询，是充分考虑国内企业现阶段发展现状和企业自身特点而制定出的，是最适合国内企业的TPM体系构建路径。

　　优制咨询提供的《优制XPS-精益运营管理体系》整体解决方案（版权：国作登字-2017-L-00407872），帮助企业实现精益运营管理的系统化、精益化和标准化。

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